sábado, 16 de mayo de 2015

RAPPORT: EL ARTE DE CREAR SINTONíA EN EL ENCUENTRO.

Betzabeth Riera
                                                                                                                Coromoto Ponte 
                                                                                                                 Eliana Salazar 
                                                                                                                 Jimmy González
                                                                                                                 Ruth Rodríguez
                                                                                                               Sonia Carreño

Sentir proximidad con otra persona es una virtud sutil y hermosa, qué requiere de hilos finos de ejercitación y entendimiento para lograr su máximo estado de comprensión, de expresión visible en los sentimientos humanos, así  como los personales  sin obviar todas las cosas que rodean el conglomerado del entorno.

Es como con una  mirada, un gesto, una palabra, un aroma, un contacto físico  que logra despertar por segundos en su compleja esencia, desconocida y a la vez excitante, la presencia de sentirse en ese lugar del otro. Que en algún momento y al transcurrir libera esos contenidos inconscientes  que nos permitan  fluir  y que se vuelven cada vez más visibles hasta adquirir formas.

Nada nos introduce más en el otro, que ir tejiendo, con cada uno de los sentidos: el olfato, La vista, el tacto  todo un entramado de estructuras que se cruzan invisibles hasta formar una obra. Por lo tanto, el ser humano no sólo ve con los ojos, ya que estos sirven  de herramientas de conquista de imágenes las cuales son producidas por diferentes intensidades de luminosidad que son convertidas y estructuradas en la corteza cerebral de acuerdo a los patrones generalmente aceptados por el individuo que experimenta el sentido de la visión y los cuales dependen de su nivel de conciencia y conocimiento. Se ve sólo lo que se quiere ver y se conoce. Cabe destacar entonces, que el Rapport se puede considerar como el “arte” en la comunicación entre dos personas creando sintonía.

Este término Rapport significa "simpatía", "concordancia" y en el primer encuentro lo que se hará será crear un ambiente de relajación, para disminuir las tensiones que nuestro coachado pueda tener, al saber que será cuestionado, en pocas palabras "romper el hielo" mostrándose cordial y amistoso, ya que es sumamente importante que fluya en total acompasamiento la relación con el coach desde el inicio hasta el final, para el logro de los resultados deseados, porque  de esto dependerá el desarrollo del modelo a seguir.

Asimismo, cuando hacemos empatía  con la otra persona, logramos entender sus pensamientos, sentimientos y movimientos corporales, ayudando al cliente, a crear confianza en sí mismo,  para que éste pueda adecuarse y tener la disposición de comunicarse adecuadamente en un estado de confort y agradable para él.

En Coaching esta fase es muy importante, puesto que el Rapport tiene como propósito relajar al coachado, librarlo de tensiones, ya que esto servirá para que nos proporcione toda la información personal que como coach o entrevistador deseamos, y si no lo introducimos a un ambiente de relajación se corre el riesgo que se sienta presionado, y no  nos de la idea de la respuesta a  las preguntas que le haremosEl Rapport es una verdadera comunicación entre el inconsciente de la otra persona y la comunicación no verbal.

Paolo Abozzi (1997), afirma "Cuando hablo con alguien no sólo escucho lo que dice la boca, si no que escucho lo que su cuerpo quiere expresar de forma no verbal". De esta manera el lenguaje corporal, se pone de manifiesto en las  formas como están diciendo las cosas, respetando esa barrera personal invisible y demostrando la atención en la otra persona.

Solo el 7% de la comunicación es verbal y el restante 93% no verbal. El lenguaje articulado nos diferencia del resto de animales y supone un gran avance en nuestro desarrollo cognitivo: ya no es necesario copiar la conducta, se transmite oralmente. Este hecho es bien relevante, porque solamente el contacto de una mano o una expresión oportuna con la otra persona  puede expresar el más ávido y directo mensaje.

Actualmente el termino referido (RAPPORT), se  utiliza con mucha frecuencia por los que se especializan en neurolingüística y por quienes trabajan con grandes o pequeños grupos de personas y quieren tener una mejor participación equitativa y de empatía con los miembros de sus grupos, con la finalidad de entrar en sintonía. Es más quedar signos, es la entrega de nosotros mismos hacia el otro, es ir descubriéndonos en la sinceridad, es vernos en el espejo con cuidado y confianza.

Miguel Mardes (2012), hace mención de tres pasos a seguir:
Paso I: Estado interno estar atentos si la persona está nerviosa, seria, tranquila o dudosa. Paso II: Fisiología seguir sus movimientos o imitarlos de manera sutil creando afinidad. PASOIII: tomar en cuenta el volumen y la velocidad de su tono de voz a la hora de lograr el Rapport.
Para llevar a cabo la técnica del Rapport se debe estar muy atento con el coachado durante la comunicación, por lo cual debes observar lo siguiente:
1.- Haz que las palabras que utilizas al cuestionar, contestar u opinar correspondan y sean las mismas o parecidas a las de él. Escucha al coachado e inmediatamente contéstale con las mismas palabras con las que él te ha hablado evitando que la conversación se desvíe, pues está centrada con las mismas palabras que suenan como un eco y que a la persona que las dice, la hacen pensar sobre ellas ya que las está escuchando a través de ti.
2.- Reflejar postura. Esto quiere decir que tienes que corresponder a sus movimientos y a sus gesticulaciones. Así como correspondes con las mismas palabras, también hazlo con tu cuerpo. Si él cruza o descruza la pierna, si se hace hacia delante, si se toca el cabello, si sonríe, si mueve la cabeza hacia un lado, si mueve los ojos hacia un lado en particular, debes hacer lo mismo con discreción y delicadeza. No se trata de imitar sino de corresponder a su lenguaje corporal de una manera sutil.
3.- Igualar la respiración, acompasando la postura, gestos, movimientos oculares, tono de voz y velocidad, como así también con los movimientos faciales y corporales el volumen y tono de voz que él está utilizando.
4.-Durante la conversación, conscientemente, debe hacerse algún movimiento diferente a los del coachado, y si él corresponde a éste, esto quiere decir que el puente de la comunicación ya está tendido, es decir, se ha logrado una sintonía o empatía entre Coach y coachado. De alguna manera logramos meternos en los zapatos del otro.
Otro objetivo de esta técnica es crear una conexión para que el Coach pueda tomar liderazgo y establecer una comunicación fluida entre ambos sin que el coachado sepa que está sucediendo.

En este proceso de adoptar el comportamiento del coachado con el cual nos queremos comunicar, se logra la sintonía o empatía debido a que  el inconsciente lo está captando y no existirá distracción en la escucha ni tampoco dialogo interno por parte del Coach.
En el transcurrir del contacto de adaptación del Coach y su cliente, se produce la habilidad de sintonizarnos con el otro a través de la decodificación de sus mapas y modelos mentales para entrar en conexiones empáticas.

Ana Chourio (2012), afirma "La habilidad de sintonizarnos con el otro a través de la decodificación de sus mapas y sus modelos mentales le llamamos Rapport”. Es el entendimiento  mutuo, la adaptación al otro asumiendo su propio compás lo que hace que se puedan ubicar los puntos de contacto para así poder mantener  una sintonía que sea capaz de alcanzar una mayor fluidez al momento  del encuentro.

Aprender esta técnica al principio puede resultar un poco complicada porque lo que se hace tiene que hacerse de una manera consciente, pero luego se comienza a automatizar creando un vínculo poderoso con el coach  para así guiarle a que encuentre las herramientas de la solución de su problema o quiebre.

Entonces se puede afirmar, que el Rapport en Coaching es como el anverso y reverso de una misma moneda y se complementan en cuanto a los objetivos del desarrollo de la comunicación entre dos  personas, sacando lo mejor de cada una y llegando hasta donde te propongas llegar.  Es una técnica que permite crear un enlace con el inconsciente de las otras personas para luego guiarlas y cambiarles de estado emocional, seducir, cautivar y en general, para liderar la comunicación asertiva que es un arte que pocos tienen, y de sólo pensar que pudiésemos comunicarnos al 100% con los demás, el mundo sería otro creando un clima de trabajo o familiar agradable y participativo sin envidias, juicios y mal entendidos.

Es así como la clave para establecer Rapport en un primer encuentro,  será la habilidad del coach de entrar en el mundo de la otra persona asumiendo un estado mental similar, viendo  las cosas desde su perspectiva, sentir como siente el coachado, entender mejor de donde viene, teniendo como resultado una mejor comunicación para el  logro de los objetivos del Coaching.

Cabe preguntarse, como saber si hubo Rapport? La respuesta parece indicar que mientras más buscamos sutilmente parecernos a la otra persona y nos sentimos bien con su compañía,  podemos decir que hay sintonía o Rapport.

Finalmente, hacemos alusiva la reflexión de Mahatma Gandhi (1869-1948) que dice: “Cuida tus Pensamientos, porque se volverán Actos. Cuida tus Actos, porque se harán Costumbre. Cuida tus Costumbres, porque formarán tu Carácter. Cuida tu Carácter, porque formará tu Destino. Y tu Destino será tu Vida”.


viernes, 1 de mayo de 2015

ENTREVISTA EN EDUTELEVISION.COM

Dr. Francisco Valdivieso Arcay

En un clima de perfecta armonía participamos en una entrevista en el Programa “Impulsa tu Talento”, conducido magistralmente por la Ing. Edith Mendoza, en el canal de televisión web  EDUTELEVISION.COM.


En la misma tuvimos la oportunidad de expresar algunos conceptos básicos imprescindibles para comprender con precisión la naturaleza del enfoque de Educación Experiencial. En esta oportunidad, también aprovechamos para promocionar la apertura de la “Certificación en Facilitación de la Educación Experiencial”, que se iniciará en el mes de Septiembre del presente año, con el auspicio de EDUEXP y avalado académicamente por el Programa de Extensión Académica adscrito a la Subdirección de Extensión de la UPEL – Maracay.

Con la presentadora Ing. Edith Mendoza

Así mismo, informamos acerca de la edición del Libro “Escrito desde la Experiencia…” que saldrá a la luz en el mes de Junio de 2015, y que será un impulso referencial importante para el conocimiento del enfoque metodológico experiencial. 

Portada del Libro "Escrito desde la Experiencia..."
del Dr. Francisco Valdivieso Arcay

Invitamos a nuestros lectores a ver la entrevista y a reportarnos sus impresiones acerca de la misma. Muchas gracias a la Ing. Edith Mendoza por la oportunidad que nos brindó para difundir nuestras ideas y esperamos que esta sea una primera vez de muchas en las cuales participemos en estos espacios educativos para transmitir información inherente al ejercicio de nuestra labor pedagógica.

CUANDO CALLO NO TE IGNORO; TE ESCUCHO

Alessandro D’Amico 
Anthony Hernández 
 Ramón Hernández  
YndiraMorales

Lo importante en la comunicación es el intercambio perfecto de la información. El ser humano  es capaz de lograr excelentes resultados en cualquier cosa que se proponga, pero debe tener siempre claro a donde va para encontrar la forma de llegar.

La palabra es acción y la acción produce cambio a la realidad. Por lo tanto, es importante prestar atención cada vez que somos parte de una conversación. Tenemos que ser parte activa del ejercicio de la comunicación por ser ésta la responsable de acciones que afectan nuestra vida.

Es necesario entender que la conversación es un intercambio de datos donde escuchar con interés y concentración es tan importante como hablar. De hecho, escuchar con detenimiento nos garantiza mejores herramientas al momento de hablar.

En su libro  El arte de recordar quien eres, OSHO planteando  la acción de  oír   y escuchar, argumenta: “Escuchar es completamente distinto a oír. Escuchar significa oír sin mente, escuchar significa oír sin que tus pensamientos infieran; escuchar significa oír como si estuvieras completamente vacío…cuando estás, puedes  oír; cuando no estás, puedes escuchar”.

En tal sentido, lo  planteado puede explicar algunos factores que intervienen en la escucha  profunda.  Uno de ellos es identificar la interpretación de las historias  cuando escuchamos. OSHO lo plantea en la cita anterior, escuchamos sólo cuando no estamos, entendiendo esto estar en  presencia plena sin  que nuestro interior de argumentaciones, alocuciones del evento que se nos está comunicando.

El escritor estadounidense, especialista en prácticas de gestión empresarial Tom Peters, recomienda “obsesionarse con escuchar”. La escucha profunda requiere prestar atención a las palabras y al lenguaje corporal de la otra persona, porque de esa manera podemos intuir mucho más significado de lo que esta persona nos trata de decir. Esto es, podemos escuchar tanto lo que sienten como lo que dicen.

La escucha se constituye entonces en una herramienta de alto calibre para el coach. Cabe destacar que de la escucha nace la pregunta potente, la cual es la que guía el proceso hacia el encuentro del cliente con esos pensamientos que han sido subordinados por los pensamientos automáticos.

Como herramienta, la escucha profunda muestra  al  cliente lo que el coach logra con su atención, con su disposición, con su corporalidad, erigiéndose como espejo, guía que retrata lo que se necesita para afianzar un encuentro profundo y dinámico.   
La forma más eficaz y sencilla de mostrar interés por otra persona es escuchar lo que dice, escuchar de verdad, enfocarse en lo que te está diciendo, en lugar de estar pensando que responder inmediatamente.

Si como coachs  permanecemos atentos, comunicaremos a nuestro cliente que su asunto a tratar nos interesa y eso le dará a éste la confianza para comunicarse con nosotros. Al igual, que si nos sentimos aburridos o con desidia, seguramente nuestro cliente empezará a sentir lo mismo. Es importante que como coachs ayudemos a crear un clima de interés con nuestro lenguaje corporal.

La   escucha profunda, nos permite sumergirnos en cada  acción  que emite nuestro acompañante. Por  un instante  dejamos   oír  sonidos  que no son  parte de la conversación,  comenzamos, nos conectamos con  cada movimiento  por delicado que  éste sea y estamos presentes  de forma consciente en el diálogo. Tener presente que tenemos 2 oídos y una sola boca: Al escuchar, a veces es necesario morderse la lengua para que nuestro cliente exprese sus ideas y sentimientos. Tener dos orejas nos indica que tenemos que escuchar el doble de lo que hablamos con nuestra boca.

El estado  real de la escucha  se define como la  acción de  estar atento y centrado en las palabras, gestos, posturas de nuestros clientes siendo nosotros parte de él. Cuando  se toma como referencia  lo planteado  sobre  oír y el escuchar es impresionante darse cuenta  que para el proceso de escuchar activamente  se deben  bloquear  nuestros pensamientos, y activarnos en la entrega de la  escucha ,sin replicar, ganándonos la confianza y sinceridad de quien nos habla.

Por otra parte el oír se describe como la acción biológica  que tenemos y que permite identificar sonidos. Muchos de nosotros en algún momento hemos hablado en situaciones que requerimos de valor para dejar fluir nuestros  argumentos, dejando abierta la brecha entre hablar y ser escuchados. Ciertamente cada día en nuestros hogares, trabajos o una charla cotidiana, nos brinda la oportunidad de aislarnos por un  momento.

El escuchar  tiene ámbitos donde se ven reflejados  las  acción de lo que  se dice, lo que se escucha, dándole un lugar a las acciones que se generan; debemos mantener el nivel de concentración para identificar  en las palabras afirmaciones, declaraciones, peticiones, ofertas  y promesas, se asombrara de los que puede descubrir con la escucha profunda.
El escuchar nos brinda la oportunidad  de estar en el aquí y el ahora, de conectarnos y entregarnos  a la conversación con nuestro cliente.

Escuchando los pensamientos generamos el primer nivel de escucha profunda, porque encierra el riguroso ejercicio de observar desde el silencio interior, ese que nos hace testigos, ese que se hace esclavo de la bulla cotidiana, el que se deja envolver por el a menudo tortuoso pensamiento automático que se presenta raudo, sin invitación, dejando estelas de agotamiento por el peso que lo acompaña.
En la escucha profunda nuestro interlocutor,  conecta con su capacidad creadora, la cual está adormecida muchas veces por procesos de auto saboteo y la manera como construye su realidad. A través de ésta el coach valida la presencia del otro y el cliente pasa de ser un objeto pasivo, a convertirse en una persona que re-elabora su visión a partir de sus propios "insights".

El coach al escuchar se prepara para generar preguntas reveladoras para su cliente, porque como sucede en el KAIZEN, la pregunta ilumina el hacer y al ser. Al estudiar los sentidos del ser humano, la audición es más primitiva que la visión. Inclusive, podría afirmarse que primero el ser humano aprendió a escuchar y luego a hablar. Pero es curioso como la capacidad de escuchar de manera profunda no se le da tanta prioridad como a la capacidad de hablar, en la vida cotidiana.

Saber escuchar es el ingrediente vital de una conversación satisfactoria, productiva e interesante. En coaching, la escucha profunda es la capacidad de centrarse en lo que dice y lo que no dice nuestro cliente, para comprender el significado de sus palabras en el contexto adecuado y ayudarlo a expresarse. Es importante recordar que en gran parte de las situaciones cotidianas, el cuerpo comunica lo que las palabras no están comunicando. Por ejemplo, si un cliente reporta con sus palabras que se siente alegre, pero en su cara notamos la boca cerrada con las comisuras de los labios hacia abajo y sus brazos y piernas cruzadas, probablemente no se encuentra alegre.

Finalmente, el compromiso, dentro de ejercicio de la comunicación nos promueve evitar los pensamientos y ruidos internos que nos distraigan de la atención que requiere nuestro cliente para ser escuchado, al igual que no interrumpir para contar alguna anécdota personal.

Por lo tanto, evitar hacer juicios sobre lo que nos está diciendo nuestro cliente. Parafrasear cada cierto tiempo lo que nos cuenta el cliente. Resumir, reiterar para asegurar la claridad y estimular la expresión de sentimientos por parte de nuestro cliente.
El aumento en la confianza generará la sintonía requerida para develar mejor el quiebre de nuestro cliente y alcanzar así, excelentes resultados.